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【梧桐学院】第26期梧桐学院“企业目标管理与绩效考核”成功举办
     阅读数:216      日期:2018/08/01

如何执行企业目标管理,是现代企业必须思考的一大课题。这不仅关系着每一位员工的价值考量,更关系到企业的向心力和长远的发展能力。

 

7月27日下午,第26期梧桐学院在路演大厅开讲,围绕“企业目标管理与绩效考核”主题,企管专家吴天福为企业家朋友们循序渐进地揭示了目标管理的重要性,并解答了实操中目标管理及薪酬体系的常见问题。本场梧桐学院上课方式新颖,内容实用深刻,受到了企业家朋友们的广泛好评。

 

 

 

7月27日,第26期梧桐学院“企业目标管理与绩效考核”圆满举办。这场聚焦于现代企业管理的讲座,吸引了60多位企业家朋友到场聆听。

 

 

 

本次活动由厦门市金融工作办公室牵头指导,由厦门两岸股权交易中心、成鹏(厦门)投资管理有限公司联合主办,由厦门市新三板企业协会、厦门市科技服务行业协会、湖里区投融资行业协会鼎力协办。

 

 

 

第26期梧桐学院,我们请到了企业管理领域的专家吴天福,他凭借自身丰富的管理经验,为到场的企业家们提供企业目标管理与绩效考核的设计思路,解答实操过程中的困惑,获得了广泛的赞誉。

 

 

-课程回顾 -

 

本次梧桐学院课程由“目标的威力”和“卓越绩效管理模式”两大部分组成,分别以“目标管理”和“绩效考核”为核心主题进行展开。

 

四大名著对企业发展有何借鉴意义?以家喻户晓的四大名著为比喻,吴天福别开生面地解读了企业在不同发展阶段所需制定的不同规章制度,进而论证目标管理对企业发展的重要性。

 

 

 

活动开始不久,几个围绕着“年度经营目标”如何制定的问题将现场气氛推向高潮,吴天福通过几个案例引导全场企业家朋友进行思考,并就不同行业如何取舍核心目标展开了一系列探讨。

 

 

 

“绩效考核真正意义,并不是给员工盖棺定论,考核不应该仅仅指向过去,也应该指向未来。”要让绩效考核真正助力企业发展,提升企业的凝聚力,就需要针对不同岗位人员、不同工作阶段制定不同的考核体系,对此吴天福针就企业的常见问题,给出了设计思路及参考方案。

 

在导师与企业愉快的互动交流中,第26期梧桐学院圆满落幕。课后,企业家朋友们纷纷反馈课程实用且精彩,并希望今后能够更多地参与到梧桐学院的课堂中。